不怕,悠遊卡董座年薪300萬有領到就好。#中華民國最美的風景
一「【酬庸網軍】柯P網軍頭邱昱凱升任悠遊卡總座 32歲爽領年薪300萬 | 蘋果新聞網 | 蘋果日報」
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1952859271520809&id=584986081641475
「我來指揮應該也不會太差」#支持柯文哲就是支持國民黨_都是垃圾沒有例外 #國共一家禽_看不出你跟共產黨有什麼不一樣系列 #藍綠一樣爛你還覺醒個屁
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1603778689762204&id=584986081641475
不及柯大學士:到底誰才是拿人民的納稅錢在養網軍?
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=263550712073379&id=102852464809872
海人:說起來也很感傷
原本最佔優勢的悠遊卡
居然能被柯文哲治理到節節衰退
到最後悠遊卡公司的用途
變成在酬庸網軍頭子
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=3958522074169123&id=100000341081020
太郎:我建議柯文哲的悠遊卡公司可以這樣操作
悠遊卡即日起儲值回饋4%
或是用悠遊付消費回饋4%
並暗示下次選舉後調整回饋趴數
如何?我數位太郎
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10216770753651400&id=1539446394
柯文哲說數位基礎建設太爛,這個例子不是很適合嗎。
===
2020/06/11
悠遊卡市占率不斷下滑,新推的「悠遊付」惡評如潮。台北市長柯文哲去年曾在議會發豪語,揚言給他6個月的時間,保證殲滅敵軍(一卡通),如今看來格外諷刺。
王浩宇:整天談國家治理?
先管一下被K.O.的悠遊卡吧?
過去曾經在電子票證擁有接近99%市占率的悠遊卡公司,在柯文哲上任後面臨一卡通、iCash愛金卡等對手高度競爭,卻拿不出對策來因應市場競爭,即將面臨被市場淘汰的命運。
當對手積極跨入行動支付時,與Line Pay等行動支付業者、超商開始合作時,悠遊卡幾乎是什麼都沒在做,一直到去年底才推出難用到爆的悠遊付,然後就市占率就崩盤了。
現在,當一卡通(Line Pay Money)技冠群雄以53.57億元連6個月居冠,市占率超過53%,第二大的街口支付43.79億元、市占率逼近44%,過去北市府的金雞母、悠遊付的市占率只剩下1.3%,如果再不拿出對策把市占率補回,未來這個過去的金雞母很可能還會陷入虧損。
連一手好牌都能在短短五年內被搞到被壓在地下摩擦,這時候還要年薪350萬酬庸邱昱凱,這就是柯文哲所謂的國家治理?
我只想抓抓頭,呵呵笑。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10208984435286174&id=1775451270
蘇志成:這種惡霸型態的軟體我以為只有中國才會有
結果柯文哲的台北市悠遊卡公司也有了
節錄:
悠遊付有一個蠻嚴重的問題。
簡單的說,安裝悠遊付APP之後,會強迫手機所有感應的APP全部預設為悠遊卡。
安裝悠遊付之後,他即使切換到一卡通,也會被悠遊付強制切換回悠遊卡。
或許我們可以理解為,這其實就是柯文哲所謂「六個月殲滅敵軍」的真義吧。
脫北者冰狼:【請不要使用悠遊付】
【他會綁架你的手機支付軟體】
原文作者:lucyfia
本人拿三星手機,
NFC-sim,SP悠遊卡,悠遊付都使用過
個人認為悠遊付有一個很大的缺點
它會排擠其它APP的預設(尤其是NFC-SIM相關)
SP悠遊卡/悠遊付在交通方面使用的電子票證是"悠遊卡"
而NFC-SIM則不一定
有的NFC-SIM是一卡多票(四大電票當中的兩種以上)
像我的NFC-SIM是內建悠遊卡/一卡通 兩種票證
(有些人的NFC-SIM會內建愛金卡icash/有錢卡happycash等等)
因為一張SIM有兩種以上的票證,所以需要透過APP做切換預設
(例如台哥大的NFC-SIM,是用Wali這個APP來管理預設)
搭車嗶手機的時候,錢是扣sim裡面預設的電子票證
好比高雄因為用一卡通搭三趟以上免費,所以我預設用一卡通扣款
在台北的時候因為北捷有常客優惠,所以切換預設用悠遊卡扣款
但是安裝悠遊付之後,問題就來了
悠遊付這個APP不知道為什麼,會強制切換手機只能使用悠遊卡功能
連NFC-SIM都會干預
我的案例是,因為去高雄要用一卡通,所以在NFC-SIM的一卡通儲值(悠遊卡是0元)
可是當我要搭車的時候,扣款都失敗
我切換預設為一卡通,過一下子預設"自動"變成悠遊卡(都沒有碰手機喔)
原本不知道原因是什麼,搞得我很麻煩
(還跑了兩個地方去解鎖卡片 因為上車能嗶但下車嗶不過 只好拿實體卡下車 事後要解鎖)
(嗶不過是因為SIM裡的悠遊卡是0元)
還以為是不是SIM的一卡通壞掉了
後來在mobilePay板看到許多人有相同災情
才知道原來都是因為裝了悠遊付
簡單來講,只要手機安裝悠遊付,這支手機就只能使用悠遊卡功能
即使不啟動悠遊付APP,
手機除了悠遊卡以外的其它票證,都無法使用
(因為都會被強制切換成悠遊卡)
說真的我覺得這種機制是很嚴重的干擾,而且相當不便
如果悠遊付不會造成這種干擾的話
就算我不常用,裝在手機上有需要的時候再用,當成電子支付也不錯
而且安裝悠遊付之後,我連用SP悠遊卡搭車,都有感應延持的現象
最後我不得不將它卸載
(上面的問題都在我解除安裝悠遊付之後回復正常)
----
簡單的說,安裝悠遊付App後
會強迫手機所有感應的App都更換成悠遊卡
更誇張的一點是,安裝悠遊付App之後
即使你已經切換到非悠遊卡的手機感應
但他也會強制切換為悠遊卡。
以上資料參考
http://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1588269385.A.29C.html
https://www.ptt.cc/bbs/HatePolitics/M.1588386209.A.0B6.html
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=3174042605980870&id=100001254844402
DoMoe Lîm:使用悠遊卡頻率跟一開始小額支付比真的是陡降
我現在唯一會使用悠遊卡的時機只剩停車場。
最高級的停車場繳費機有行動支付,但大多停車場都設在地下室,所以我已經不只一次因無網路嘗試失敗,一直好奇這些腦殘的設計當初到底是如何驗收過的?
我是有電子支付絶不用現金的人,然後再次一級的停車繳費機就是現金和悠遊卡雙軌制,所以我5張悠遊聯名卡現今唯一有機會使用的機會只剩這情境。想當初便利商店甫導入悠遊卡支付之際,心中震驚感受餘悸猶存:「未來小額支付如此之方便,悠遊卡要獨霸支付市場了!將來會不會進一步往上挑戰信用卡地位?」没想到才幾年光景,悠遊卡那個已經没用了。我連悠遊付是什麼都没聽過…
台北悠遊卡公司一開始吃的是台北捷運的獨佔,再來用捷運族大基數擴大影響力,2009年1月立院通過〈電子票證發行管理條例〉賦予悠遊卡小額消費法源,隔年發照成為全國第一家獲准發行多用途電子票證機構,那時神豬還擔任董事長——所以看來悠遊卡公司需要的是門神啊,人家酬庸至少是高層有關係、實質有重大貢獻的;柯市長這次酬庸自家網軍頭子,擺明就是不在乎市民眼光,悠遊卡業務放水流了。好端端當年如日中天的小金雞淪落至此,只能說唏噓了
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10222412050723953&id=1648999125
陳聖豐:檳榔的商業判斷力比爻杯還糟糕
說 Obike 超強,結果倒閉
說口罩販賣機宇宙強,結果需要保姆還沒幾個人用
說悠遊付要一統江湖,結果出不了門,怪別人卡它
醜 N 的 #柯學
有一個關鍵點是悠遊付 #目前不支援iPhone
知道這個之後我快笑死,難怪沒人用
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1979827765482279&id=100003652232437
沈志霖-相信台灣 改變台北 政治最前線:
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2765516517005707&id=1442779005946138
許淑華Hsu Shu-Hua:
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=292314848926120&id=100044428209467
Dr.lubu#改騙成真:
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1358806081142130&id=859243367765073
James Hsieh
18 小時 ·
我剛剛已經把悠遊卡的累積額全清光
從明天開始全面改用一卡通
我一毛都不想付給邱昱凱與柯文哲
請大家一起響應拒絕垃圾柯文哲酬庸網軍頭,抵制悠遊卡,讓悠遊卡業績崩盤
我不知道為何一個操盤搞爛台灣,業界傳說親手弄出韓流的網軍頭,憑什麼可以七年從垃圾網軍變成年收入350萬的悠遊卡總經理天龍
誰再說新政治很清廉
我幹你娘
(2019年悠遊卡的電子票證市佔率從70%下降到65%,讓他崩死)
(四大超商均有賣一卡通,各家信用卡都有一卡通電子票券選擇,持一卡通可以直接刷悠遊卡閘門)
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=815745629151740&id=100021489320822
【回顧】
【柯文哲:台北市22萬學生9月將推無現金交易】
ㄧ「【爆卦】颱風後,中國民眾不吃不喝也要充電手機 - Gossiping板 - Disp BBS」
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1409457725860969&id=584986081641475
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,更多新聞與互動請上:公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw ) PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ ) PNN 粉絲專頁 ( http://www.facebook.com/pnnpts.fanpage ) PNN Youtube頻道...
四大 超商 市佔率 在 一個人的旅行 - A Person's Travel Facebook 的精選貼文
【日本】「OK便利店(サークルK)」正式走入歷史
日本「Circle K(OK便利店)」、「Sunkus」便利商店,於本日(11/30)營業日結束之後正式走入歷史,未來將以「FamilyMart(全家)」品牌之姿重新登場。
回顧「Circle K」過往歷史,西元 1980 年,於名古屋地區開設第一家店;2004 年,和「Sunkus」合併之後,全國店鋪總量達 6373 家店,成為了日本第四大連鎖超商。
2016 年 9 月,「FamilyMart」和「Circle K」、「Sunkus」的母公司「UNY」談妥合併相關事宜,「UNY」決定將旗下的「Circle K」、「Sunkus」兩大超商變更使用「FamilyMart」品牌。
兩大公司正式完成合併之後,日本連鎖超商市佔率將再次洗牌,隸屬於全家體系的店舖數量將會來到一萬七千家店之多,一舉躍升為日本第二大連鎖超商,並緊追在 7 - ELEVEN (7-11)之後。
https://mainichi.jp/articles/20181129/k00/00e/020/250000c
#日本 #便利商店 #全家便利商店 #OK便利店 #FamilyMart #CircleK #Sunkus
四大 超商 市佔率 在 未來流通研究所 Facebook 的最佳解答
#要對本土零售品牌有信心!!
#快來看_亞洲快消品消費市場四大關鍵趨勢
【2017亞洲品牌力量報告發布:本土零售品牌力超越國際品牌】
國際研調機構Kantar Worlpanel日前發布2017亞洲品牌力量關鍵報告。報告中指出,包括台灣在內,本土快消品品牌在亞洲主要消費市場的市占率普遍超過60%,顯著領先於國際品牌。其中又以南韓本土品牌市占率最高,高達79%。台灣方面,我國FMCG本土品牌市占率達70%,國際品牌占30%。不過,相對於報告中其他調查市場(中國大陸、南韓、越南),我國國際品牌市佔率相對較高,僅次於印尼城市地區(36%)。
分析亞洲最受消費者青睞的快消品品牌可以看出,不同國家消費市場青睞的品牌截然不同,且均為當地快速成長的本土品牌,主因在於本土品牌通常能夠更精準地掌握當地消費者的需求,包括功能性與情感訴求面,且在價格上也較國際品牌更具競爭力,而這樣的趨勢導致國際品牌在切入海外市場時的難度不斷攀高。Kantar Worlpanel進一步指出,亞洲本土快消品品牌的崛起與本土零售通路企業的快速成長是同步發生的,兩者的策略合作進一步形塑出成功的營運基礎:在地零售業者協助本土品牌擁有較國際品牌更高的能見度,並透過創新多元的行銷策略,有效預測並迎合快速變遷的消費者購物習慣。
報告中歸納出亞洲快消品消費市場四大關鍵趨勢,包括消費人口結構變化、與社區結合的小型通路獲得青睞、線上線下高度融合、以及健康與品質需求不斷強化。
◾消費人口結構變化:快速變化的人口結構正在重塑亞洲零售版圖。包括高齡化、城市化、小家庭化等關鍵趨勢,深刻影響了消費者購物品頻率、可接受之購物距離、購物動機、以及所購買的商品品項、價格、品牌選擇等。對此,越來越多的FMCG品牌商開始推出小包裝、即食即用、高齡友善的商品作為因應。
◾與社區結合的小型通路獲得青睞:以特定商圈或社區為腹地的超商、迷你店等小型通路受到越來愈多亞洲消費者的青睞。在南韓、日本等已開發國家,超商成為社區重要的生活機能支援機構,為高齡消費族群與繁忙的雙薪家庭提供服務。在快速成長的東南亞國家中,超商等小型通路則成為拉近雜貨店等傳統交易場所與現代通路的重要關鍵。對此,品牌商開始針對小型店態的銷售特性制定生產與行銷策略,甚至與這些快速成長的通路型態形成戰略合作,推出限定商品或成為通路自有品牌合作夥伴。
◾線上線下高度融合:亞洲智慧型手機滲透率快速攀升,立基於數位應用與行動網路的消費情境大量擴充,中國大陸、台灣、南韓、甚至是東南亞主要國家,整合線上線下的經營模式持續發展,企業開始交互運用虛擬與實體通路彼此在消費者觸及、行銷策略、物流服務等方面的優勢與功能。對此,品牌商不僅開始嘗試推出自身的全通路策略,亦積極與零售通路業者的全通路策略結合,並且進一步透過消費數據反饋修正生產與行銷策略。
◾健康與品質需求不斷強化:由於亞洲市場近年爆發不少食安與品質疑慮問題,加上民眾消費意識隨所得提高而不斷攀升,消費者在購物時越來越重視所購買商品的品質保證與健康訴求等,對於商品的資訊透明度需求持續擴大。對此,品牌商與通路商均致力於提供消費者包括產地、製程、檢驗、包裝等各方面的資訊,以提高消費者購買意願。
四大 超商 市佔率 在 公視新聞網 Youtube 的精選貼文
更多新聞與互動請上:公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw )
PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ )
PNN 粉絲專頁 ( http://www.facebook.com/pnnpts.fanpage )
PNN Youtube頻道 ( http://www.youtube.com/user/PNNPTS )
PNN Justin.tv頻道 ( http://zh-tw.justin.tv/pnnpts )
繼鮮奶之後,公平會今天上午又做出重罰。公平會認定國內四大連鎖便利商店,從十月四號起同一個禮拜內,聯合一致調漲含乳現煮咖啡價格,依照違反公平交易法:
各處統一超商1600萬元、全家250萬元、萊爾富100萬元、及OK50萬元,四大超商共開罰兩千萬。
公平會表示,四家業者不論經營成本或營業規模都不同,卻能在同一時間內,同步調漲五塊錢的含乳現煮咖啡。因此認定已傷害市場競爭機能。
但針對公平會開罰,挨罰最多的統一表示,7年來推出現煮咖啡,價格從沒調整,這次調整純粹是成本結構考量.
至於統一和全家都說將會提行政訴願,萊爾富和OK則回應,等收到公文後再決定後續的處理方式,這四大超商因為含乳現煮咖啡被罰,不僅是史上最高罰鍰,同時也是國內第一起超商聯合漲價被罰的案例.
記者陳曉卿 謝其文 台北報導
聽到4大超商因聯合漲價含乳現煮咖啡,被公平會重罰共2千萬,消費者大都能贊同支持.
根據公平會提供的資料顯示:
今年1到9月,4大超商現煮咖啡營業額共65億,其中統一超商平均單日營業全台40萬杯以上,市佔率8成,全家單日全台則為9萬杯、萊爾富3萬杯,OK則是不到1萬杯,4大超商加起來單日就可賣出53萬杯,當中含乳咖啡就佔7成。
消基會認為,公平會的開罰的確會有嚇阻的效果,但對於超商光9個月營業額就高達65億來說,這次只共罰2千萬,兩個數據比較之下,罰鍰真的是太低了.
公平會表示,站在政府立場,只能針對聯合行為開罰。但由於外界質疑政府罰得太少,因此立法院經濟委員會參考美日等國家的作法,在上個月24號初審通過公平法第41條有關違反聯合行為者,罰緩上限由2500萬元修正為業者上一年會計年度銷售金額的1/10,因此,消基會希望,立法院這次會期能三讀通過,如此一來,才能以重罰來有效禁止業者間的聯合漲價行為.
記者陳曉卿 謝其文 台北報導
四大 超商 市佔率 在 癮日本- 【從數字看日本便利商店業界】... | Facebook 的推薦與評價
(2) familymart全家市佔率26.9% [大股東:伊藤忠商事→Uni Familymart Holdings] ... 光是前三大便利商店連鎖就佔了市場約九成的份額,屬於寡占業界型態。 ... <看更多>
四大 超商 市佔率 在 [新聞] 4超商咖啡聯漲竟抗罰成功- 看板CVS - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
4超商咖啡聯漲 竟抗罰成功
【綜合報導】
法官認「漲價有理」網友嗆抵制
7-ELEVEn、全家、萊爾富和OK四大超商販售現煮含乳咖啡,去年十月四日當周齊
漲五元,公平會認定聯合漲價重罰共兩千萬元。四大超商分別打行政訴訟抗罰,台
北高等行政法院指當時物價高漲,咖啡漲價合理,且一次漲五元是業界慣例,無法
認定是聯合漲價行為,昨判免罰。全案可上訴。
四大超商抗罰成功消息一出,立刻引發網友激烈討論,kevin0316呼籲: 「一定要
抵制!」mallenmusic痛批法院:「法律偏財團,難怪台灣環境越來越差。」
DALUGI則說:「買即沖包就好啦!幹嘛給四大超商賺?」Terrill淡定表示: 「不
要喝就好了。」
無法證明相約齊漲
7-ELEVEn昨回應:「咖啡是自由競爭市場,7-ELEVEn是以成本結構調價。」全家指
出:「調價是因鮮奶等成本上升。」萊爾富與OK則強調無聯合漲價行為。
公平會指出,連鎖便利商店現煮咖啡是寡佔市場,四大超商販售的現煮含乳咖啡,
不論冰熱、大小杯,陸續在去年十月四、五、六日齊漲五元,對消費者權益影響甚
大,且四大超商無法舉證說明齊漲五元的客觀合理原因,故依市佔率開罰統一超商
一千六百萬、全家二百五十萬、萊爾富一百萬、OK五十萬共兩千萬元。
四大超商分別打行政訴訟抗罰,主張含乳咖啡漲價是因為鮮乳、咖啡豆國際行情及
其他原物料、人事成本上漲,並非約定一起漲價,至於公平會所謂的「連鎖便利商
店現煮咖啡市場」並非特定獨立的產品市場,消費者除了四大超商,仍可選擇購買
其他業者的現煮含乳咖啡。
法官認定,當時媒體也紛紛報導物價高漲,四大超商咖啡漲價是合理的,而且全家
冒著流失客戶的風險,率先在十月四日漲五元,其他三家基於反映成本,跟著漲五
元,是很自然的市場現象,並無法證明四家超商約好一起漲。
認咖啡店多非寡佔
此外,聯合漲價行為必須足以影響大部分市場才要處罰,而咖啡店這麼多,消費者
選擇也多,公平會所謂「連鎖便利商店現煮咖啡市場」是寡佔市場的說法,並不適
當,因此判決公平會沒理由處罰四大超商。
公平會:考慮上訴
消基會董事長張智剛表示,四大超商有不同的原物料、運輸、人事成本,即使物價
上漲,也不至於恰好都該漲五元,法官應要求業者提出更具體的事證說明。公平會
指出,了解敗訴原因後,會補充證據並考慮上訴。
https://is.gd/4e5CY6
--
→ 國家體育場 汗水, 鬥志, 膽識
→ PttBaseball 棒球 Σ棒球/中職/美職/日職/主題
→ Theme *THM Σ主題樂園
→ BaseballNEWS *THM ◎棒球新聞版
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 182.235.57.185
... <看更多>